Současné trendy výběru zaměstnanců

DSpace Repository

Language: English čeština 

Současné trendy výběru zaměstnanců

Show simple item record

dc.contributor.advisor Sidor, Daniel
dc.contributor.author Ondila, Martin
dc.date.accessioned 2016-06-06T08:32:19Z
dc.date.available 2016-06-06T08:32:19Z
dc.date.issued 2005-03-07
dc.identifier Elektronický archiv Knihovny UTB
dc.identifier.uri http://hdl.handle.net/10563/36382
dc.description.abstract Lidské zdroje a vzdělávaní jsou stanovené jako jedna ze čtyř hlavních priorit v souvislosti s naplněním cílů Lisabonské strategie pro Slovensko do roku 2010. Rozhodujícím z hlediska personálního poradenství se jeví hledání a podpora účinných strategických nástrojů, které zabezpečí proměnu lidských zdrojů na lidský kapitál. Když za všechními velikými věcmi stojí v prvním řade lidé, důvody zamyšlení se nad obsazením určitého pracovního místa resp. pozice mohou představovat celé rozsáhle spektrum vzájemně souvisejících impulsů. Plánování lidských zdrojů představuje proces předvídání, stanovování cílů a realizace opatření v oblasti pohybu lidí do podniku, z podniku a uvnitř podniku, v oblasti spájení zaměstnanců s pracovními úkoly v pravý čas a na správním miste, v oblasti formování a využívání pracovních schopností lidí, v oblasti formování pracovních týmu a v oblasti jejich personálního a sociálního rozvoje. Vyhledávání a získávání zaměstnanců představuje další krok navazující pro plánování lidských zdrojů a popis pracovního místa, přičemž předchází jejich výběru a nejvíc s ním souvisí. Uváděný krok je možné nazvat i jako nábor, který je definovaný jako proces vymezení a upoutání zájmu skupiny uchazečů, ze kterých postupně budou vybrati ti, kterým je zaměstnání nabídnuté. Úkolem výběru zaměstnanců je rozpoznat, který z vybraných uchazečů/kandidátů, shromaždenych během procesu jejich vyhledávání a získávání, bude pravděpodobně nejvíc vyhovovat nejen požadavkům obsazovaného pracovního místa ve smysle odbornosti, ale i osobnostní charakteristiky. Výběr zaměstnanců je proces, který není jednoduchý. Může však být zjednodušení v případe, jestli jsou jeho kroky správní a efektivně aplikování. Neexistuje pravidlo ani metoda, která by mohla být označená za správnou, nebo nejvhodnější, nikdy totiž není možné s úplnou jistotou předpovídat úspěšnost vybraného kandidáta na obsazení pracovního místa. Napříč tomu je možní na základě získáních a dostupných informací o vytipováních kandidátů přibližně určit jejich potenciál a předpoklady pro úspěšné zvládnutí nároků a kritérií obsazovaného pracovního místa. Při výběre zaměstnanců se jedná o vzájemní obchod, kdy jedna i druhá strana nakupuje a současně i nabízí. Organizace „nakupuje'' znalosti, schopnosti, potenciál kandidáta, kandidát „nakupuje'' ohodnocení, příležitosti, seberealizace a sebeuspokojení. Organizace na druhé straně nabízí to, co má kandidát zájem „koupit'' a kandidát nabízí to, o co má zájem organizace. Na prvním místě si však musí každá organizace uvědomit hodnotu a význam lidských zdrojů. Jejich následní vyhledávání a výběr je už záležitostí použití konkrétních metod a vhodných postupů.
dc.format 100 s., 10 s. příloh
dc.format.extent 861198
dc.language.iso cs
dc.publisher Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně
dc.rights Bez omezení
dc.subject Lidské zdroje a vzdělávaní cs
dc.subject plánování lidských zdrojů cs
dc.subject vyhledávání a získávání zaměstnanců cs
dc.subject výběr zaměstnanců cs
dc.subject Human resources and education en
dc.subject plan human resources en
dc.subject search for and gain employees en
dc.subject selection of employees en
dc.title Současné trendy výběru zaměstnanců
dc.title.alternative The actual trends of occupative selection
dc.type diplomová práce cs
dc.contributor.referee Mikuláštík, Milan
dc.date.accepted 2005-06-09
dc.description.abstract-translated Human resources and education are one of the four main priorities to fulfill the goals of Lisbon strategies for Slovakia until 2010. Search and support of effective strategic tools to provide the conversion of human resources into human capital seems to be a determining factor from the personnel counseling point of view. It is people who are responsible for all the great things and thus it is vital to choose the right person for the position as it represents a wide range of intermutual impulses. To plan human resources means to predict, to state goals and carry out measures in the field of circulation of people into the firm, out of the firm and within the firm with the view to connecting employees with the same tasks at the right time and place to form and exploit working abilities of people, to form working teams in the area of their personnel and social development. To search for and gain employees is another step following planning of human resources and the character of the working position, it precedes the choice of employees and what is more is closely connected with it. This step is also known as intake, which is defined as a process to select and attract the group of applicants who will be offered the positions. The role of the selection is to identify which of the applicants best matches the requirements for the position from the professional point of view as well as from the point of view of the character. Selection of employees is not a simple process. It can be simplified in case the steps of the selection are right and effective. There is not a method or the rule that could be considered the most appropriate as it is not possible to predict the success of the chosen applicant for the position. Nevertheless, it is possible to consider and use the gained information about the applicant to predict his/her potential and assume his/her abilities to cope with the criteria of the position. The selection of employees is a kind of purchase when both sides offer and buy at the same time. The establishment ''buys” abilities, knowledge, potential of the applicant and the applicant ''buys” rating, opportunity, self-realization and self-satisfaction. The establishment on the other hand offers what the applicant wants ''to buy” and the applicant offers what the establishment takes concern in. What is most important is that the establishment should realize the value and importance of human resources. The following search and choice is the matter of using the right and appropriate methods.
dc.description.department Ústav managementu
dc.thesis.degree-discipline Management a marketing cs
dc.thesis.degree-discipline Management and Marketing en
dc.thesis.degree-grantor Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně. Fakulta managementu a ekonomiky cs
dc.thesis.degree-grantor Tomas Bata University in Zlín. Faculty of Management and Economics en
dc.thesis.degree-name Ing.
dc.thesis.degree-program Ekonomika a management cs
dc.thesis.degree-program Economics and Management en
dc.identifier.stag 1668
utb.result.grade E
dc.date.submitted 2005-05-13


Files in this item

Files Size Format View

There are no files associated with this item.

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record

Find fulltext

Search DSpace


Browse

My Account