Strategie rozvoje oddělení biomedicínského inženýrství

Abstract

Strategie rozvoje oddělení biomedicínského inženýrství se zabývá analýzou oddělení biomedicínského inženýrství ve Fakultní nemocnici Olomouc. Cílem práce je zjistit silné a slabé stránky oddělení a odhalit hrozby a nové příležitosti. V rámci rešerše se rozebírá strategické řízení a management s analýzou externího a interního prostředí organizace. Z dostupných metod je využita McKinseyho analýza, SLEPT analýza, Porterova analýza a SWOT analýza. Ze silných stránek analýzy vyplývají kladné vztahy s okolním prostředím či odborná specializovaná a technicky založená činnost. Výsledkem slabé stránky je zjištění, že je nezbytné na oddělení biomedicínského inženýrství systematicky zapracovat na depu zdravotnické techniky. Projektová část navrhuje optimalizaci depa zdravotnické techniky, konkrétně jeho reorganizaci a zjištění aktuálního stavu s cílem vytvořit projekt dle metodiky SMART. Vytvořený projekt optimalizace je časově realizovatelný, rizikově bezpečný a nákladově ekonomický a je proveditelný skrze interní prostředí.