Projekt implementace BSC na úrovni dceřiných společností ve vybrané firmě

Abstract

Hlavním cílem této diplomové práce je navrhnout implementaci metody hodnocení výkonnosti podniku Balanced Scorecard do dceřiných společností na základě modelu BSC vytvořeného pro mateřskou společnost. Diplomová práce je složena ze dvou částí. První, teoretická část je zaměřena na zpracování literárních zdrojů pojednávajících o výkonnosti podniku se zaměřením na model Balanced Scorecard. Druhá, praktická část obsahuje strategickou a finanční analýzu podniku. Na tuto část navazuje koncept věnovaný implementaci BSC. Úspěšná implementace modelu BSC zahrnuje stanovení strategií dceřiných společností, vytvoření strategických map, zvolení ukazatelů a stanovení očekávaných hodnot. V závěru práce jsou zhodnocena rizika implementace, se zvážením nákladové náročnosti projektu.