Zlepšení interní logistiky ve společnosti, SAS Autosystemtechnik, s.r.o.

Abstract

Cílem práce je zlepšit interní logistiku společnosti. Projekt řeší problém neefektivního využití pracovníků a techniky interní logistiky. Detailní analýzou byly identifikovány nedostatky jednotlivých sekvenčních pracovišť a to pomocí chronometráží a špagetových diagramů. Během sledování pracovníků byly vydefinovány typy plýtvání a potenciály na zlepšení. Na základě analýzy byla vybrána pracoviště s největším potenciálem na zlepšení. Využití pracovníků interní logistiky se podařilo zvýšit o 10 % a to pomocí využití ABC analýzy, změnou layoutu jednotlivých sekvenčních pracovišť, zavedením Supermarketu vybraných dílů, změnou procesů, zavedením systému PLT (pick to light) a návrhem automatického zavážení dílů na linku. Toto vše vedlo k úspoře nákladů na lidský kapitál, ale také techniku. Dále se podařilo ušetřit téměř 500 m2 logistické plochy, kterou společnost může pronajmout dodavatelům. V druhé části projektu byl vytvořený návrh na automatické zavážení dílů na linku, který umožní společnosti posunout se o několik příček výš před konkurencí a zvýší svoji hodnotu z pohledu náročného zákazníka.