Projekt implementace konceptů Balanced Scorecard a EVA ve vybrané společnosti

Abstract

Cílem diplomové práce je vypracování projektu implementace modelu Balanced Scorecard s využitím EVA jako strategického nástroje řízení výkonnosti ve vybrané společnosti. Lite-rární rešerše byla zaměřena na problematiku měření výkonnosti podniku prostřednictvím tradičních, ale také moderních ukazatelů výkonnosti, dále pak na konstrukci a implementaci konceptu EVA a Balanced Scorecard s definicí výhod a nevýhod jejich implementace do společnosti. Další část byla věnována představení společnosti a analýze vnitřního i vnějšího prostředí společnosti. Byla provedena finanční analýza společnosti a výpočtu ukazatele EVA. Na základě informací z provedených analýz byl zpracován návrh implementace mo-delu Balanced Scorecard s využitím ekonomické přidané hodnoty. Výsledky této práce umožňují implementaci modelu Balanced Scorecard s využitím EVA ve společnosti, jsou definovány přínosy a rizika těchto modelů do strategického řízení výkonnosti.