Projekt implementace koceptu Balanced Scorecard do řízení společnosti XY, s.r.o.

Abstract

Cílem diplomové práce je navrhnout projekt implementace konceptu Balanced Scorecard do řízení společnosti XY, s.r.o., která se specializuje na výrobu antivibračních a tlumících komponentů převážně pro automobilový průmysl. Teoretická část zahrnuje vymezení pojmu výkonnost podniku a představení přístupů k jejímu hodnocení, ale především je věnována jednomu z nejznámějších a nejpropracovanějších systémů strategického řízení Balanced Scorecard. V praktické části jsou provedeny analýzy, které mají za cíl objasnit současnou situaci podniku na trhu. Na základě teoretických poznatků a praktických zjištění je zpracován návrh implementace konceptu Balanced Scorecard do uvedené společnosti. Zá-věrečná část je věnována příslušným návrhům a doporučením.