Řízení talentů a implementace v podmínkách středně velkých organizací

Abstract

Řízení lidských zdrojů je specifickou činností zabývající se řízením lidských zdrojů organizace. Nese zodpovědnost za upoutání pozornosti, výběr, školení, hodnocení a odměňování zaměstnanců, přičemž zároveň dohlíží na organizační vedení a kulturu a zabezpečuje soulad zaměstnání s pracovním právem [4] Řízení lidských zdrojů je produktem hnutí za lidské vztahy z počátku 20. století, kdy začali vědci dokumentovat způsoby, jak vytvářet obchodní hodnotu prostřednictvím strategického řízení pracovních sil. V této funkci zpočátku převládala transakční práce jako např. správa mezd a zaměstnaneckých výhod, ale v důsledku globalizace, konsolidace společnosti, technologického pokroku a dalšího výzkumu se nyní řízení lidských zdrojů zaměřuje na strategické iniciativy, jako jsou fúze a akvizice, řízení talentů, plánování nástupnictví, pracovní a pracovněprávní vztahy, rozmanitost a začlenění. Tato disertační práce poskytuje detailní údaje o původu a vývoji řízení talentů, a to prostřednictvím literární rešerše. Průzkum českých firem zabývající se proliferací a zavedením řízení talentů byl proveden s cílem "seznámení se" s výskytem a vlivem řízení talentů. Dále následovaly série rozhovorů, které blíže informují o klíčových otázkách samotného řízení talentů a jeho realizace. Provedené šetření aplikace řízení talentů ve středně velkých podnicích odhalilo nedostatek prosperující infrastruktury řízení talentů a implicitně také tendenci ke ztrátě talentů ze strany větších konkurentů. Výsledkem bylo vytvoření modelu implementace procesu řízení talentů ve středně velkých podnicích, založeného na prvcích modelů z větších firem a výhod středně velkého podniku.