Projekt implementace konceptu BSC do řízení výkonnosti podniku XYZ

Abstract

Diplomová práce je věnována jednomu z nejpropracovanějších a nejznámějších přístupů v oblasti výkonnosti podniku, kterým je koncept Balanced Scorecard. Cílem diplomové práce je implementace tohoto konceptu do řízení výkonnosti podniku XYZ, jež téměř pat-náct let působí v odvětví výroby technologicky náročných odlitků z hliníkových slitin a výroby forem pro zpracování plastických hmot a kovů. Teoretická část práce zahrnuje kromě představení konceptu Balanced Scorecard i vymezení pojmu výkonnost podniku a uvedení některých přístupů k jejímu hodnocení. V praktické části je blíže představen pod-nik XYZ a jeho jednotlivé provozy. Dále je provedena analýza vnitřního a vnějšího pro-středí společně s výpočtem ukazatele EVA. Na základě teoretických poznatků a praktic-kých zjištění je zpracován návrh implementace konceptu Balanced Scorecard do uvedeného podniku.