Implementace metody BSC s využitím konceptu EVA ve společnosti MACHALA a.s.

Abstract

Cílem diplomové práce je zpracování projektu implementace metody Balanced Scorecard s využitím ekonomické přidané hodnoty ve společnosti MACHALA a.s Teoretická část se věnuje charakteristice pojmů strategie, konceptu BCS a konceptu EVA. V praktické části je provedena analýza vnějších a vnitřních faktorů a finanční analýza. Projektová část se zabývá samotnou implementací metody BSC podle jednotlivých fází a propojením metody Balanced Scorecard s ekonomickou přidanou hodnotou.