Projekt implementace konceptu Balanced Scorecard ve společnosti XY, a.s.

Abstract

Tato práce byla napsána na pozadí právě probíhající globální hospodářské krize. Koncepce Balanced Scorecard, jako její téma, je považována za účinný prostředek k řízení podniko-vých procesů, naplňování strategie, a tedy budoucí velmi vyhledávaný nástroj řízení. Pro-jekt implementace Balanced Scorecard byl orientován na potřeby vrcholového vedení ana-lyzované společnosti, v níž podobný způsob řízení nebyl dosud zaveden. V rámci projektu implementace bylo upozorněno na celou řadu doporučení, výzev a také cest k dosažení definovaného strategického cíle. Cílem této práce bylo ukázat schopnosti Balanced Score-card v prostředí malých a středních podniků, jakož i ve společnosti se specifickým předmě-tem podnikání. Byly představeny možné efekty a pozitivní důsledky z jejího nasazení. Celá práce byla situována do pozice návrhu projektu. Na závěr práce byl uveden předpokládaný časový a finanční rámec projektu, stejně jako jeho rizika a bariéry.