Propojení Balanced Scorecard a EVA a jejich implementace ve vybrané firmě

Dobeš, Alexandr

Propojení Balanced Scorecard a EVA a jejich implementace ve vybrané firmě

DSpace Repository

Language: English čeština

Propojení Balanced Scorecard a EVA a jejich implementace ve vybrané firmě

dc.contributor.advisor	Remeš, Daniel
dc.contributor.author	Dobeš, Alexandr
dc.date.accessioned	2021-10-04T11:58:50Z
dc.date.available	2021-10-04T11:58:50Z
dc.date.issued	2021-01-15
dc.identifier	Elektronický archiv Knihovny UTB
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/10563/49886
dc.description.abstract	Diplomová práce se zabývá propojením konceptů Balanced Scorecard a EVA a jejich implementací ve vybraném podniku. Teoretická část rozebírá vývoj a využití klasických i moderních ukazatelů výkonnosti. Věnuje se strategii a strategickému řízení, jako základu pro řízení celého podniku. A v neposlední řadě rozebírá výhody a nevýhody konceptů Balanced Scorecard a EVA. V praktické části byla provedena strategická analýza a definovány klíčové ukazatele výkonnosti. Na tomto základě byl vyhotoven návrh implementace propojeného modelu EVA + Balanced Scorecard. Na závěr byly zhodnoceny přínosy a rizika implementace pro podnik.
dc.format	124 s. (171 023 znaků)
dc.language.iso	cs
dc.publisher	Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně
dc.rights	Bez omezení
dc.subject	hodnotové řízení podniku	cs
dc.subject	ekonomická přidaná hodnota	cs
dc.subject	Balanced Scorecard	cs
dc.subject	strategie	cs
dc.subject	výkonnost podniku	cs
dc.subject	Value Based Management	en
dc.subject	Economic Value Added	en
dc.subject	Balanced Scorecard	en
dc.subject	Strategy	en
dc.subject	Company Performance	en
dc.title	Propojení Balanced Scorecard a EVA a jejich implementace ve vybrané firmě
dc.title.alternative	Combining Balanced Scorecard with EVA and Their Implementation in a Chosen Company
dc.type	diplomová práce	cs
dc.contributor.referee	Blahová, Michaela
dc.date.accepted	2021-09-13
dc.description.abstract-translated	The Diploma Thesis focuses on the interconnection of Balanced Scorecard and EVA and their implementation in a chosen company. The theoretical part analyses the development and use of traditional and modern indicators of productivity. It draws attention to strategy and strategic management, which are crucial for the company's management and control. Last but not least, the theoretical part of the work examines the pros and cons of the Balanced Scorecard and EVA. The strategic analysis and definition of key performance indicators were carried out in the practical part of the work. Based on this, a proposal of implementation of the interconnected model EVA and Balanced Scorecard was designed. Finally, the company's benefits and risks of the implementation were evaluated.
dc.description.department	Ústav financí a účetnictví
dc.thesis.degree-discipline	Finance	cs
dc.thesis.degree-discipline	Finance	en
dc.thesis.degree-grantor	Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně. Fakulta managementu a ekonomiky	cs
dc.thesis.degree-grantor	Tomas Bata University in Zlín. Faculty of Management and Economics	en
dc.thesis.degree-name	Ing.
dc.thesis.degree-program	Hospodářská politika a správa	cs
dc.thesis.degree-program	Economic Policy and Administration	en
dc.identifier.stag	58084
utb.result.grade	A
dc.date.submitted	2021-08-16