| dc.contributor.advisor |
Jurášková, Dana
|
|
| dc.contributor.author |
Vrlová, Iveta
|
|
| dc.date.accessioned |
2013-10-07T11:42:37Z |
|
| dc.date.available |
2013-10-07T11:42:37Z |
|
| dc.date.issued |
2012-03-16 |
|
| dc.identifier |
Elektronický archiv Knihovny UTB |
cs |
| dc.identifier.uri |
http://hdl.handle.net/10563/21794
|
|
| dc.description.abstract |
Tato bakalářská práce se zabývá zkoumáním nástrojů odstraňování ztrát. V teoretické části popíši filozofii štíhlé výroby (Lean), TPM, Just-In-Time a metody a nástroje, které s nimi souvisí. V praktické části mé práce se budu zabývat fungováním TPM v závodě, zaměřím se na pilíř Focus Improvement ? neustálé zlepšování, který hledá ztráty a následně je správnými metodami a správnými nástroji analyzuje a poté je systematicky a důsledně snižuje, v nejlepším případě úplně odstraňuje. Stěžejní částí práce je využití metody SMED, a to při změně organizace práce na mogulu, jejíž hlavním cílem je snížení potřebného času. |
cs |
| dc.format |
65 s. (59 230 znaků) |
cs |
| dc.format.extent |
12710945 bytes |
cs |
| dc.format.mimetype |
application/pdf |
cs |
| dc.language.iso |
cs |
|
| dc.publisher |
Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně |
|
| dc.rights |
Bez omezení |
|
| dc.subject |
ztráty
|
cs |
| dc.subject |
TPM
|
cs |
| dc.subject |
neustálé zlepšování
|
cs |
| dc.subject |
SMED
|
cs |
| dc.subject |
DMAIC
|
cs |
| dc.subject |
Loss Tree analýza
|
cs |
| dc.subject |
Losses
|
en |
| dc.subject |
TPM
|
en |
| dc.subject |
Continuous Improvement
|
en |
| dc.subject |
SMED
|
en |
| dc.subject |
DMAIC
|
en |
| dc.subject |
Loss Tree Analysis
|
en |
| dc.title |
Identifikace, analyzování a nástroje odstraňování ztrát v závodě XY |
cs |
| dc.title.alternative |
Identification, Analyzing and Tools of Loss Elimination in Company XY |
en |
| dc.type |
bakalářská práce |
cs |
| dc.contributor.referee |
Vránová, Šárka |
|
| dc.date.accepted |
2012-06-14 |
|
| dc.description.abstract-translated |
This thesis deals with the tools eliminating losses. In the theoretical part, I describe the philosophy of lean manufacturing, TPM, Just-In-Time and methods and tools which related to them. In the practical part of my work, I deal with the operation of TPM in the factory, I focus on the pillar of Focus improvement - continuous improvement looking for losses and then it analyses and reduces them. Optimally, it completely removes losses with the right methods and the right tools. The main section is the usage of SMED method when tools are changed in the machine, whose main objective is to reduce the required time. |
en |
| dc.description.department |
Vyšší odborná škola ekonomická |
cs |
| dc.description.result |
obhájeno |
cs |
| dc.parent.uri |
http://hdl.handle.net/10563/123
|
cs |
| dc.parent.uri |
http://hdl.handle.net/10563/220
|
cs |
| dc.thesis.degree-discipline |
Finanční řízení podniku |
cs |
| dc.thesis.degree-discipline |
Financial management of enterprises |
en |
| dc.thesis.degree-grantor |
Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně. Fakulta managementu a ekonomiky |
cs |
| dc.thesis.degree-grantor |
Tomas Bata University in Zlín. Faculty of Management and Economics |
en |
| dc.thesis.degree-name |
Bc. |
cs |
| dc.thesis.degree-program |
Ekonomika a management |
cs |
| dc.thesis.degree-program |
Economics and Management |
en |
| dc.identifier.stag |
27896
|
|
| utb.result.grade |
B |
|
| dc.date.submitted |
2012-04-27 |
|
