dc.contributor.advisor |
Pavelková, Drahomíra
|
|
dc.contributor.author |
Konečný, Filip
|
|
dc.date.accessioned |
2012-03-10T01:44:43Z |
|
dc.date.available |
2012-03-10T01:44:43Z |
|
dc.date.issued |
2011-08-15 |
|
dc.identifier |
Elektronický archiv Knihovny UTB |
cs |
dc.identifier.uri |
http://hdl.handle.net/10563/16741
|
|
dc.description.abstract |
Diplomová práce je věnována jednomu z nejpropracovanějších a nejznámějších přístupů v oblasti výkonnosti podniku, kterým je koncept Balanced Scorecard. Cílem diplomové práce je implementace tohoto konceptu do řízení výkonnosti podniku XYZ, jež téměř pat-náct let působí v odvětví výroby technologicky náročných odlitků z hliníkových slitin a výroby forem pro zpracování plastických hmot a kovů. Teoretická část práce zahrnuje kromě představení konceptu Balanced Scorecard i vymezení pojmu výkonnost podniku a uvedení některých přístupů k jejímu hodnocení. V praktické části je blíže představen pod-nik XYZ a jeho jednotlivé provozy. Dále je provedena analýza vnitřního a vnějšího pro-středí společně s výpočtem ukazatele EVA. Na základě teoretických poznatků a praktic-kých zjištění je zpracován návrh implementace konceptu Balanced Scorecard do uvedeného podniku. |
cs |
dc.format |
136 s. (221 965 znaků) |
cs |
dc.format.extent |
2583043 bytes |
cs |
dc.format.mimetype |
application/pdf |
cs |
dc.language.iso |
cs |
|
dc.publisher |
Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně |
|
dc.rights |
Bez omezení |
|
dc.subject |
Balanced Scorecard
|
cs |
dc.subject |
cílová hodnota
|
cs |
dc.subject |
Ekonomická přidaná hodnota
|
cs |
dc.subject |
strategie
|
cs |
dc.subject |
strategická akce
|
cs |
dc.subject |
strategická mapa
|
cs |
dc.subject |
strategická podnikatelská jednotka
|
cs |
dc.subject |
strategický cíl
|
cs |
dc.subject |
Balanced Scorecard
|
en |
dc.subject |
target value
|
en |
dc.subject |
Economic Value Added
|
en |
dc.subject |
strategy
|
en |
dc.subject |
strategic action
|
en |
dc.subject |
strategy map
|
en |
dc.subject |
strategic business unit
|
en |
dc.subject |
strategic target
|
en |
dc.title |
Projekt implementace konceptu BSC do řízení výkonnosti podniku XYZ |
cs |
dc.title.alternative |
BSC Implementation Project into the Performance Management of XYZ Company |
en |
dc.type |
diplomová práce |
cs |
dc.contributor.referee |
Remeš, Daniel |
|
dc.date.accepted |
2011-09-12 |
|
dc.description.abstract-translated |
The master thesis is devoted to one of the most elaborate and best known approaches for business performance, which is the concept of Balanced Scorecard. The aim of the thesis is to implement this concept into the performance management of XYZ company, which al-most fifteen years working in the production of high-tech casting of aluminium alloys and the production of molds for plastics and metals. The theoretical part of the work includes performances in addition to the Balanced Scorecard concept and definition of business performance and putting some approaches to its assessment. The practical part is closer to the company introduced XYZ and its individual operations. Furthermore, an analysis of internal and external pro-environment, together with the calculation of EVA. On the basis of theoretical knowledge and practical findings, prepared a draft implementation of the concept of Balanced Scorecard in the company. |
en |
dc.description.department |
Ústav financí a účetnictví |
cs |
dc.description.result |
obhájeno |
cs |
dc.parent.uri |
http://hdl.handle.net/10563/172
|
cs |
dc.parent.uri |
http://hdl.handle.net/10563/220
|
cs |
dc.thesis.degree-discipline |
Finance |
cs |
dc.thesis.degree-discipline |
Finance |
en |
dc.thesis.degree-grantor |
Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně. Fakulta managementu a ekonomiky |
cs |
dc.thesis.degree-grantor |
Tomas Bata University in Zlín. Faculty of Management and Economics |
en |
dc.thesis.degree-name |
Ing. |
cs |
dc.thesis.degree-program |
Hospodářská politika a správa |
cs |
dc.thesis.degree-program |
Economic Policy and Administration |
en |
dc.identifier.stag |
22045
|
|
dc.date.assigned |
2011-06-24 |
|
utb.result.grade |
B |
|