Interkulturelles Training für deutsche Manager in England

Střechová, Linda

Interkulturelles Training für deutsche Manager in England

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Language: English čeština

Interkulturelles Training für deutsche Manager in England

dc.contributor.advisor	Simon, Gerhard
dc.contributor.author	Střechová, Linda
dc.date.accessioned	2010-07-19T12:22:08Z
dc.date.available	2010-07-19T12:22:08Z
dc.date.issued	2010-05-07
dc.identifier	Elektronický archiv Knihovny UTB	cs
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/10563/12763
dc.description.abstract	Die vorliegende Arbeit ist in zwei Teile gegliedert. Im ersten Teil werden ausgehend von interkulturellem Management die grundlegenden Begriffe zur Erfassung der interkulturel-len Problematik dargestellt. Anschließend wird der Begriff des interkulturellen Trainings erläutert, um dann auf die einzelnen Trainingsformen und deren verwendete Techniken zu sprechen zu kommen. Abschließend werden die Unterschiede zwischen den englischen und deutschen Kulturstandards und zwischen den Unternehmenskulturen der beiden Länder festgelegt. Im zweiten Teil der Arbeit werden die theoretischen Erkenntnisse durch ein interkulturelles Training in der Praxis überprüft.	cs
dc.format	52 s.	cs
dc.format.extent	974393 bytes	cs
dc.format.mimetype	application/pdf	cs
dc.language.iso	de
dc.publisher	Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně
dc.rights	Bez omezení
dc.subject	Kultur	cs
dc.subject	interkulturell	cs
dc.subject	interkulturelle Kompetenz	cs
dc.subject	Kulturstandard	cs
dc.subject	interkulturelles Training	cs
dc.subject	Unternehmenskultur	cs
dc.subject	Culture	en
dc.subject	intercultural	en
dc.subject	intercultural competence	en
dc.subject	cultural standard	en
dc.subject	intercultural training	en
dc.subject	business cultures	en
dc.title	Interkulturelles Training für deutsche Manager in England	cs
dc.title.alternative	Intercultural differences and whose importance for multinational companies	en
dc.type	bakalářská práce	cs
dc.contributor.referee	Martinek, David
dc.date.accepted	2010-06-10
dc.description.abstract-translated	This thesis is divided into two parts. Part One contains the explanation of the basic terms of multicultural management to understand better multicultural problems. The following section explains the meaning of multicultural training, the specific types of training and its techniques. The last part deals with differences amongst English and German cultural stan-dards and business cultures of these countries. The second part of this thesis illustrates the practical implementation of these theories.	en
dc.description.department	Ústav jazyků	cs
dc.description.result	obhájeno	cs
dc.parent.uri	http://hdl.handle.net/10563/99	cs
dc.parent.uri	http://hdl.handle.net/10563/220	cs
dc.thesis.degree-discipline	Německý jazyk pro manažerskou praxi	cs
dc.thesis.degree-discipline	German for Business Administration	en
dc.thesis.degree-grantor	Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně. Fakulta humanitních studií	cs
dc.thesis.degree-grantor	Tomas Bata University in Zlín. Faculty of Humanities	en
dc.thesis.degree-name	Bc.	cs
dc.thesis.degree-program	Filologie	cs
dc.thesis.degree-program	Philology	en
dc.identifier.stag	14026
dc.date.assigned	2010-01-12
utb.result.grade	A
local.subject	interkulturní práce	cs
local.subject	management	cs
local.subject	Němci	cs
local.subject	kulturní rozdíly	cs
local.subject	Velká Británie	cs
local.subject	firemní kultura	cs
local.subject	intercultural social work	en
local.subject	management	en
local.subject	Germans	en
local.subject	cultural differences	en
local.subject	Great Britain	en
local.subject	corporate culture	en