Projekt implementace Balanced Scorecard ve firmě ATEKO a.s.

Abstract

Cílem dnešních ekonomických subjektů není pouze dosahovat zisku, ale své cíle a vize jsou formulovány v daleko širších a dlouhodobějších souvislostech. Přílišné zaměření na zisk může škodit ostatním oblastem firmy, které tak mohou být zanedbávány. Eliminací těchto problémů se zabývá systém strategického řízení Balanced Scorecard. Ve své diplomové práci bych chtěl navrhnout systém metrik, jejich hodnot, jednotlivých činností a zodpovědností s nimi spojených. Práce je rozdělena do třech částí. Teoretická část se zabývá studiem pramenů o konceptu Balanced Scorecard a poskytuje příklady a inspiraci, kudy se vydat při reálné implementaci ubírat. V analytické části se zaměřuji na zkoumání status quo společnosti ATEKO a.s., kde se systém BSC připravuje k implementaci. Ve třetí, projektové částí je návrh metrik, jejich hodnot a zodpovědností. V závěru je návrh, jak by systém mohl fungovat.