Implementace Balanced Scorecard ve společnosti Chropyňská strojírna, a.s.

Abstract

Diplomová práce se zabývá implementací konceptu Balanced Scorecard ve společnosti Chropyňská strojírna, a.s. Teoretická část se zabývá měřením a hodnocením výkonnosti podniku, dále pak na strategické řízení a strategickou analýzu. Největší část je věnována samotnému konceptu Balanced Scorecard. V úvodu praktické části je představena společ-nost Chropyňská strojírna, a.s. a jsou zpracovány jednotlivé analýzy vnitřního a vnějšího prostředí. Poté je navržen projekt implementace konceptu Balanced Scorecard v podmínkách společnosti, který je v závěru doplněn o přínosy a rizika s implementací spojená.