Projekt systému měření a řízení výkonnosti metodou Balanced Scorecard v podniku PAPCEL, a.s.

Abstract

Cílem tohoto projektu je vytvořit systém měření a řízení výkonnosti podniku metodou Ba-lanced Scorecard, resp. navrhnout a následně implementovat koncept BSC do systému ří-zení podniku PAPCEL, a.s., jehož hlavní činností je výroba strojů a zařízení pro papírenský průmysl. Teoretická část práce se zabývá vymezením pojmu ?výkonnost podniku? a cha-rakteristikou přístupů zabývajících se jeho hodnocením. Následně pojednává o strategické analýze a jejích metodách. V závěru teoretické části je charakterizován samotný koncept BSC. Praktická část je zahájena představením podniku PAPCEL, a.s. a dále pokračuje stra-tegickou analýzou, finanční a nefinanční analýzou podniku. Tyto rozbory jsou podkladem pro tvorbu konceptu BSC s návrhem všech předpokladů k jeho úspěšné implementaci do systému řízení podniku.