Projekt zavedení metody Balanced Scorecard v občanském sdružení Hvězda

Abstract

V dnešním velmi silném konkurenčním boji je nezbytné, aby firmy měly vypracovánu strategii a efektivně sledovaly její naplňování. Nejinak je tomu u organizací neziskového sektoru. Ty jsou však často řízeny na základě krátkodobých plánů a tím oslabují svou konkurenceschopnost. Teoretickou část diplomové práce tvoří literární rešerše zaměřená na problematiku neziskového sektoru, specifika managementu nekomerčních organizací a metody, které mohou být využity pro zefektivnění řízení jejich výkonnosti, především pak konceptu Balanced Scorecard. Praktická část analyzuje činnost občanského sdružení Hvězda a její specifika. Rozebrány jsou faktory, jež ovlivňují působení organizace, manažerské aktivity a také finanční situace sdružení. Projekt na základě analýzy zpracovává implementaci metody Balanced Scorecard v této organizaci za použití metodiky firmy Horváth & Partners.