| dc.contributor.author |
Matošková, Jana
|
|
| dc.date.accessioned |
2021-10-21T06:16:32Z |
|
| dc.date.available |
2021-10-21T06:16:32Z |
|
| dc.date.issued |
2021-10-21 |
|
| dc.identifier.isbn |
978-80-7454-997-7 |
en |
| dc.identifier.uri |
http://hdl.handle.net/10563/50084
|
|
| dc.description.abstract |
Sdílení znalostí v organizaci může být jedním z faktorů, které přispívají ke konkurenceschopnosti organizace. Hlavním cílem práce bylo identifikovat, jak pomocí nastavení personálních činností lze podpořit sdílení znalostí zaměstnanců v organizacích. V práci byly identifikovány a sledovány tři dimenze sdílení znalostí v organizaci, a sice obecný tok informací v organizaci, podpůrné sdílení znalostí a dokumentace znalostí. Jednoduchá regresní analýza dat ukazuje, že nastavení personálních činností má přímý efekt na rozsah sdílení znalostí v organizaci. Navíc byl prokázán významný nepřímý efekt nastavení personálních činností na rozsah sdílení znalostí prostřednictvím rozšířenosti využívání nástrojů sdílení znalostí v organizaci, přístupu vedoucích pracovníků orientovaného na znalosti, charakteristik zaměstnanců podporujících sdílení znalostí a motivace zaměstnanců ke sdílení znalostí. Podle výsledků patří k žádoucím praktikám pro podporu sdílení znalostí v organizaci 1) podpora odpovědnosti zaměstnanců za výsledky jejich práce, 2) proměnlivost práce, 3) identifikace a retence klíčových zaměstnanců, 4) podpora rozvoje zaměstnanců v organizaci, 5) nastavení řízení odměňování zaměstnanců tak, aby bylo provázáno se sdílením znalostí, a 6) ověřování charakteristik žádoucích pro sdílení znalostí při výběru nových zaměstnanců. |
en |
| dc.format |
40 |
cs |
| dc.format.extent |
40 |
en |
| dc.language.iso |
cs |
en |
| dc.publisher |
Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně |
en |
| dc.rights |
Teze habilitační práce jsou přístupné veřejně v tištěné podobě v Knihovně UTB. Plný text práce je přístupný elektronicky pouze v rámci univerzity. |
en |
| dc.subject |
Řízení lidských zdrojů, řízení znalostí, sdílení znalostí, organizační kultura, nástroje sdílení, management, personální činnosti
|
en |
| dc.subject |
Human resource management, knowledge management, knowledge sharing, organizational culture, tools for knowledge sharing, HRM practices
|
en |
| dc.title |
Personální činnosti pro podporu sdílení znalostí zaměstnanců |
en |
| dc.title.alternative |
HRM practices for facilitating employees’ knowledge sharing |
en |
| dc.type |
Book |
en |
| dc.date.accepted |
2021-06-09 |
|
| dc.description.abstract-translated |
Knowledge sharing is one of the factors that enhance organizational competitiveness. The aim of the habilitation was to identify how to facilitate knowledge sharing among employees by setting HRM activities. The following dimensions of knowledge sharing in the organization were identified and examined: general information flow in the organization, supporting knowledge sharing, and knowledge documentation. A simple regression analysis shows that the setting of HRM activities is significant for prediction of the extent of knowledge sharing in the organization. Additionally, a significant indirect impact of HRM activities on the extent of knowledge sharing was found; it was mediated by the frequency of the use of instruments for knowledge sharing among employees, the extent in which superiors’ managerial style is in accordance with so-called knowledge-oriented leadership, the extent in which employees have characteristics that facilitate knowledge sharing in the organization, and the extent of employee motivation for sharing knowledge. According to the findings, the following practices belong to the desirable ones to facilitate knowledge sharing in the organization: 1) supporting employees’ responsibility for the results of their work, 2) job variability, 3) identification and retention of key employees, 4) supporting employees’ development, 5) setting a reward system for employees in such a way that it is interlinked with their knowledge sharing, and 6) checking out the characteristics desirable for knowledge sharing in the process of employee selection. |
en |
| dc.thesis.degree-discipline |
Management a ekonomika podniku |
en |
| dc.date.submitted |
2020-06-06 |
|
