Projekt řízení nákladů v procesu nákupu s použitím metody Activity-Based Costing v podniku Meopta - optika, s.r.o.

Abstract

Diplomová práca sa zaoberá vytvorením metódy zachytenia nákladov, vznikajúcich pri ob-starávaní materiálu v požadovanej kvalite, v spoločnosti Meopta optika, s. r. o.. Kalkulá-cia nákladov má zachytiť všetky náklady vznikajúce pri zabezpečovaní požadovaného ma-teriálu, pričom sa berú do úvahy aj náklady vznikajúce pri riešení otázok ohľadom poško-deného materiálu. Zostavenie spôsobu kalkulovania berie do úvahy využitie metódy Activi-ty-based Costing. Nákupné oddelenie, pre ktoré je spôsob kalkulovania určený, tak bude schopné rozhodovať o výbere optimálnejšieho dodávateľa z hľadiska nákladovosti. V rámci riešenia bola vykonaná literárna rešerš, ktorá sa zaoberala definovaním používa-ných kalkulačných metód a systémov v praxi a členením nákladov z rôznych aspektov. Tak-tiež boli prevedené rôzne analýzy v praktickej časti, týkajúce sa nákladového riadenia a kalkulácií v podniku, kde zistené informácie a nedostatky tvorili podklad na zhotovenie ABC metódy kalkulovania nákladov, relevantných pri rozhodovaní nákupného oddelenia. Väčšia časť praktickej časti je zameraná na samotnú implementáciu ABC modelu, ktorý je v závere využitý na vyčíslenie nákladov konkrétneho prípadu materiálovej položky.