Projekt implementace konceptu Balanced Scorecard do systému řízení Lázní Teplice nad Bečvou, a.s.

Abstract

Diplomová práce pojednává o problematice implementace metody Balanced Scorecard do Lázní Teplice nad Bečvou a.s. Popisuje všechny potřebné materiály a návody pro správné zavedení. V teoretické části jsou formou literární rešerše popsány metody jako je SWOT, PESTLE či Balanced Scorecard (dále jen BSC). Praktická část se zabývá analýzou vnějšího a vnitřního prostředí organizace. Ke správnému zavedení BSC do lázní je využito výše zmíněných metod tak, aby bylo pochopitelné, která měřítka jsou nejdůležitější pro plnění strategie. V celé praktické částí jsou odstavce reagu-jící na aktuální problematiku a hodnotí uskutečněná či nabízí nová řešení. Závěrečná část podává návrh implementace a popisuje případné přínosy nebo rizika spoje-ná s realizací tohoto projektu.