Projekt implementace konceptu Balanced Scorecard ve Slováckých strojírnách, a.s.

Látal, Jan

Projekt implementace konceptu Balanced Scorecard ve Slováckých strojírnách, a.s.

DSpace Repository

Language: English čeština

Projekt implementace konceptu Balanced Scorecard ve Slováckých strojírnách, a.s.

dc.contributor.advisor	Pavelková, Drahomíra
dc.contributor.author	Látal, Jan
dc.date.accessioned	2013-10-04T09:22:49Z
dc.date.available	2013-10-04T09:22:49Z
dc.date.issued	2012-03-26
dc.identifier	Elektronický archiv Knihovny UTB	cs
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/10563/19455
dc.description.abstract	Diplomová práce se zabývá implementací Balanced Scorecard ve Slováckých strojírnách, a.s. V teoretické části je představena metoda Balanced Scorecard a charakterizovány základní strategické analýzy. Praktická část obsahuje analýzu vnějšího a vnitřního prostředí společnosti. Na základě provedených analýz je vytvořen návrh Balanced Scorecard. Závěr práce obsahuje popis činností, které by měla společnost provést, aby dokázala úspěšné implementovat Balanced Scorecard.	cs
dc.format	99 s. (160 802 znaků)	cs
dc.format.extent	1847156 bytes	cs
dc.format.mimetype	application/pdf	cs
dc.language.iso	cs
dc.publisher	Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně
dc.rights	Bez omezení
dc.subject	Balanced Scorecard	cs
dc.subject	strategie	cs
dc.subject	strategická mapa	cs
dc.subject	výkonnost podniku	cs
dc.subject	finanční analýza	cs
dc.subject	Balanced Scorecard	en
dc.subject	strategy	en
dc.subject	strategy map	en
dc.subject	company performance	en
dc.subject	financial analysis	en
dc.title	Projekt implementace konceptu Balanced Scorecard ve Slováckých strojírnách, a.s.	cs
dc.title.alternative	Project of Balanced Scorecard Implementation in Slovácké strojírny, a.s.	en
dc.type	diplomová práce	cs
dc.contributor.referee	Chodúr, Miroslav
dc.date.accepted	2012-05-29
dc.description.abstract-translated	This master thesis deals with the implementation of Balanced Scorecard in Slovácké strojírny, a.s. In the theoretical part is introduced a Balanced Scorecard method and characterised the basic strategic analysis. The practical part contains an analysis of external and internal environment of the company. Based on the analysis is created the proposal of Balanced Scorecard. The conclusion contains a description of activities that the company should perform to prove successfully implemented the Balanced Scorecard.	en
dc.description.department	Ústav financí a účetnictví	cs
dc.description.result	obhájeno	cs
dc.parent.uri	http://hdl.handle.net/10563/172	cs
dc.parent.uri	http://hdl.handle.net/10563/220	cs
dc.thesis.degree-discipline	Finance	cs
dc.thesis.degree-discipline	Finance	en
dc.thesis.degree-grantor	Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně. Fakulta managementu a ekonomiky	cs
dc.thesis.degree-grantor	Tomas Bata University in Zlín. Faculty of Management and Economics	en
dc.thesis.degree-name	Ing.	cs
dc.thesis.degree-program	Hospodářská politika a správa	cs
dc.thesis.degree-program	Economic Policy and Administration	en
dc.identifier.stag	24795
utb.result.grade	B
dc.date.submitted	2012-05-02