Implementace Balanced Scorecard ve společnosti Chropyňská strojírna, a.s.

Nedbalová, Eva

Implementace Balanced Scorecard ve společnosti Chropyňská strojírna, a.s.

DSpace Repository

Language: English čeština

Implementace Balanced Scorecard ve společnosti Chropyňská strojírna, a.s.

dc.contributor.advisor	Chodúr, Miroslav
dc.contributor.author	Nedbalová, Eva
dc.date.accessioned	2012-03-11T12:28:47Z
dc.date.available	2012-03-11T12:28:47Z
dc.date.issued	2011-05-02
dc.identifier	Elektronický archiv Knihovny UTB	cs
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/10563/18181
dc.description.abstract	Diplomová práce se zabývá implementací konceptu Balanced Scorecard ve společnosti Chropyňská strojírna, a.s. Teoretická část se zabývá měřením a hodnocením výkonnosti podniku, dále pak na strategické řízení a strategickou analýzu. Největší část je věnována samotnému konceptu Balanced Scorecard. V úvodu praktické části je představena společ-nost Chropyňská strojírna, a.s. a jsou zpracovány jednotlivé analýzy vnitřního a vnějšího prostředí. Poté je navržen projekt implementace konceptu Balanced Scorecard v podmínkách společnosti, který je v závěru doplněn o přínosy a rizika s implementací spojená.	cs
dc.format	92	cs
dc.format.extent	3168592 bytes	cs
dc.format.mimetype	application/pdf	cs
dc.language.iso	cs
dc.publisher	Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně
dc.rights	Pouze v rámci univerzity
dc.subject	Balanced Scorecard	cs
dc.subject	strategická analýza	cs
dc.subject	výkonnost	cs
dc.subject	měřítka	cs
dc.subject	perspektiva	cs
dc.subject	Balanced Scorecard	en
dc.subject	Strategic analysis	en
dc.subject	performance	en
dc.subject	measures	en
dc.subject	perspective	en
dc.title	Implementace Balanced Scorecard ve společnosti Chropyňská strojírna, a.s.	cs
dc.title.alternative	Implementation of Balanced Scorecard in Chropyňská strojírna a.s.	en
dc.type	diplomová práce	cs
dc.contributor.referee	Navrátil, Roman
dc.date.accepted	2011-05-31
dc.description.abstract-translated	The thesis describes the implementation of the Balanced Scorecard concept in Chropynska strojirna, Inc. The theoretical part focuses on measurement and evaluation of company performance and also on strategic management and strategic analysis. The Balanced Scorecard concept is explained in details. The practical part starts with the introduction of Chropynska strojirna, Inc. and the analyses of internal and external environment follow. After there is the project of Balanced Scorecard implementation designed for Chropynska strojirna, Inc. accompanied by the benefits and risks associated with the implementation.	en
dc.description.department	Ústav financí a účetnictví	cs
dc.description.result	obhájeno	cs
dc.parent.uri	http://hdl.handle.net/10563/172	cs
dc.parent.uri	http://hdl.handle.net/10563/220	cs
dc.thesis.degree-discipline	Finance	cs
dc.thesis.degree-discipline	Finance	en
dc.thesis.degree-grantor	Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně. Fakulta managementu a ekonomiky	cs
dc.thesis.degree-grantor	Tomas Bata University in Zlín. Faculty of Management and Economics	en
dc.thesis.degree-name	Ing.	cs
dc.thesis.degree-program	Hospodářská politika a správa	cs
dc.thesis.degree-program	Economic Policy and Administration	en
dc.identifier.stag	22063
dc.date.assigned	2011-03-28
utb.result.grade	B