| dc.contributor.advisor |
Knápková, Adriana
|
|
| dc.contributor.author |
Nožková, Lenka
|
|
| dc.date.accessioned |
2010-07-13T16:50:55Z |
|
| dc.date.available |
2016-05-27T23:00:26Z |
|
| dc.date.issued |
2006-05-09 |
|
| dc.identifier |
Elektronický archiv Knihovny UTB |
cs |
| dc.identifier.uri |
http://hdl.handle.net/10563/1217
|
|
| dc.description.abstract |
Hlavním tématem této diplomové práce je implementace moderních měřítek výkonnosti do podniku VAK, a.s., Jablonné nad Orlicí. Hlavním cílem mé práce je zavedení metody nového způsobu řízení zvanou Balanced Scorecard. Práce jsem rozdělila do tří částí. Obsahem první části je zpracování literárních poznatků vztahujících se k tématu, čímž jsem objasnila princip jednotlivých analýz: SWOT, Porterova modelu pěti sil a finanční analýzy a především jsem se zabývala metodou Balanced Scorecard, která je hlavní náplní této práce. Ve druhé, analytické, části jsem jednotlivé analýzy vypracovala. Na základě zjištěných výsledků jsem konkretizovala zjištěné nedostatky a formulovala doporučení pro společnost do budoucna. V poslední části jsem se zabývala samotným projektem implementace metody Balanced Scorecard. |
cs |
| dc.format |
96 s., 26 s. příloh. |
cs |
| dc.format.extent |
1211715 bytes |
cs |
| dc.format.mimetype |
application/pdf |
cs |
| dc.language.iso |
cs |
|
| dc.publisher |
Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně |
|
| dc.rights |
Práce bude přístupná pouze v rámci univerzity od 09.05.2016 |
|
| dc.subject |
Balanced Scorecard
|
cs |
| dc.subject |
analýza
|
cs |
| dc.subject |
moderní měřítka
|
cs |
| dc.subject |
výkonnost
|
cs |
| dc.subject |
strategie
|
cs |
| dc.subject |
Balanced Scorecard
|
en |
| dc.subject |
analysis
|
en |
| dc.subject |
modern measures
|
en |
| dc.subject |
efficiency
|
en |
| dc.subject |
strategy
|
en |
| dc.title |
Projekt implementace moderních měřítek výkonnosti do podniku VAK, a.s., Jablonné nad Orlicí |
cs |
| dc.title.alternative |
Project of implementation of modern measures of efficiency into the VAK, Inc., Jablonné nad Orlicí |
en |
| dc.type |
diplomová práce |
cs |
| dc.contributor.referee |
Jirčíková, Eva |
|
| dc.date.accepted |
2006-05-31 |
|
| dc.description.abstract-translated |
The main object of this thesis is the implementation of modern performance criteria to the VAK inc. Jablonné nad Orlicí. The purpose of my thesis is to implement method of new way of management called Balanced Scorecard. This thesis involves threee parts. In the first one I deal with literature knowledges relating to the topic, by which means I explained the principle of particular analyses: SWOT, Five power Porter's model, financial analysis. Especially I was engaged in Balanced Scorecard Metod, the main subjekt of this thesis. In the second, analytical, part I made particular analyses. On the basis of these results are suggested recomendations for company future going. In the last, project, part there are demonstrated the project of implementation of Balanced Scorecard metod. |
en |
| dc.description.department |
Ústav financí a účetnictví |
cs |
| dc.description.result |
obhájeno |
cs |
| dc.parent.uri |
http://hdl.handle.net/10563/172
|
cs |
| dc.parent.uri |
http://hdl.handle.net/10563/220
|
cs |
| dc.thesis.degree-discipline |
Finance |
cs |
| dc.thesis.degree-discipline |
Finance |
en |
| dc.thesis.degree-grantor |
Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně. Fakulta managementu a ekonomiky |
cs |
| dc.thesis.degree-grantor |
Tomas Bata University in Zlín. Faculty of Management and Economics |
en |
| dc.thesis.degree-name |
Ing. |
cs |
| dc.thesis.degree-program |
Hospodářská politika a správa |
cs |
| dc.thesis.degree-program |
Economic Policy and Administration |
en |
| dc.identifier.stag |
3091
|
|
| dc.date.assigned |
2006-03-06 |
|
| utb.result.grade |
A |
|
